Page 26 - Знак Качества №3-4 2022

ОАО «Крутогорье-Петковичи»:
сегодня – усилие, завтра – результат!

– Все нужно просчитывать. Сегодня зача- жает раскрывать нюансы опытный аграрий,
стую выгоднее получать не самый высокий который два года назад удвоил и свою зону
результат, но экономически это будет более ответственности руководителя.
выгодно, – посвящает в собственную страте- Когда к ОАО «Крутогорье-Петковичи» при-
гию руководитель, находящийся у руля хозяй- соединилось «Даниловичи-Агро», ровно в два
ства десятый год и уже отмеченный медалью раза увеличилась площадь объединенного хо-
«За трудовые заслуги». зяйства. Но главное – это объединение двух
Возглавив в 2013 году коллектив, Юрий абсолютно разных коллективов. Со стороны
Петрович сразу почувствовал, что учитывать было немало тех, кто скептически отнесся
нужно многие факторы, среди которых нет к принятому решению, хотя руководство шло
ничего второстепенного. Именно потому, к нему не один месяц. Все акционеры про-
принимаясь за что-то новое, обдумывая оче- голосовали «за», однако позже с «той» сто-
редной проект, нацеливает свою команду роны признавались, что не уволились лишь
просчитать самый плохой из возможных из любопытства – захотели увидеть, что
вариантов с учетом всех форс-мажорных в итоге получится. «Свои», возможно, тоже
обстоятельств, и если прогнозируемый имели сомнения, которые только время могло
результат будет устраивать, за реализацию развеять или подтвердить, но поддержали
коллективной затеи берутся. По-другому директора, потому что верили в него – уже
у них невозможно, ведь предприятие мно- однажды давшего хозяйству новый импульс.
гопрофильное, выстроившее замкнутый цикл Помнили, насколько своевременно было при-
Юрий Петрович КЛИМАШ, производства: выращенное на полях посту- нято решение развиваться: запастись кормами
директор ОАО «Крутогорье-Петковичи» пает на фермы, где занимаются молочным для скота, строиться, обновить материально-
животноводством, выращиванием КРС и сви- техническую базу, увеличивать поголовье, вал
Каждый, кто хотя бы однажды слышал ней. Полученное молоко и частично мясо производства, в общем – не стоять на месте.
про ОАО «Крутогорье-Петковичи», скажет продают, что-то направляют в собственные А еще в коллективе видели, что всё и всегда
о хозяйство что-то свое. Один отметит его перерабатывающие цеха. Выручка от реали- он начинает с себя.
большие площади – четверть Дзержинского зованного идет на покупку удобрений, семян, – Знаете, какой самый главный принцип
района, другой вспомнит о высоких зарпла- средств защиты растений, ветпрепаратов, тех- у руководителя должен быть: если про-
тах местных тружеников, третий удивится ники. Сейчас материально-техническая база изошло что-то плохое, что-то не полу-
стипендиям для школьников больше, чем хозяйства настолько крепка, что можно ее чилось, надо искать, что ты сделал сам
значительным показателям в работе их не обновлять ближайшие лет пять. Но такую неправильно, – не утаивает свои подходы
родителей. И все одинаково будут правы, необходимость диктует не выход «железа» Юрий Петрович. – Может, дал неправиль-
подчеркивая многообразие особенно- из строя, а его соответствие требованиям ную команду или вообще задачу поставил
стей хозяйства, выделяющегося среди времени. не ту, которую надо. Может, заставлял непра-
себе подобных. Потому что нынешнее его – Сегодня механизатор только разворачи- вильно выполнять или не тому поручил это
устойчивое положение сцементировано вает трактор с 12-метровой сеялкой, а дальше делать, следовало его заменить. То есть надо
и связано большим количеством подоб- его ведет авторуль. Теми 4- и 6-метровыми вникнуть. Надо сразу найти причину в себе,
ных скреп, определяющих не только сего- сеялками, что были раньше, мы свои 4700 га а затем выходить за пределы этого круга
дняшний, но и завтрашний день. Директор зерновых не посеяли бы. А ведь 1080 га ози- и смотреть, что связано с подчиненными.
ОАО «Крутогорье-Петковичи» Юрий мого рапса уже заложили под урожай сле- Если кому-то покажется, что с таким
Петрович КЛИМАШ также убежден, что дующего года, 3000 га зерновых предстоит либерально настроенным человеком рабо-
все они весомы и важны. Но… посеять. А еще впереди уборка огромного тать легко и спокойно, ошибется дважды.
– Не считаю, что мы достигли чего-то количества кукурузы, подсолнечника, заго- Во-первых, Юрий Петрович – сторонник
сверхъ естественного и придумали что-то товка десятков тысяч тонн силоса. И все это жесткой дисциплины и такого же выполне-
незаурядное, необычное. Мы делаем то, что необходимо успеть за сентябрь и первую ния обязанностей, причем в некоторых слу-
любое сельскохозяйственное предприятие половину октября. Не зря говорят в народе: чаях – даже без обсуждения. Его управленче-
должно делать, что должны делать на своем «Осень – работ восемь». Именно потому ский опыт подсказывает, что специалисты не
месте все труженики села, – спокойным голо- и более напряженный период, чем убороч- всегда видят и понимают внешние факторы,
сом, в котором нет ни капли криводушности, ная. К тому же нужно учитывать, что день ста- которые находятся за кругом подразделения,
рассуждает Юрий Петрович. И тут же аргу- новится короче, сельскохозяйственный год но влияют на общую работу. Поэтому и дается
ментирует свое мнение: – У нас нет сверхуро- подходит к завершению, у людей накопилась порой команда, что нужно сделать здесь и
жаев и сверхнадоев. Мы не ставим себе такую усталость – и физическая, и эмоциональная, сейчас, которая, на первый взгляд, логике
задачу. Во главе угла во всем – экономика. связанная со спецификой работы в нашем не поддается. Во-вторых, в специалистах он
Звучит необычно. Ведь успех разде- хозяйстве. Оно большое, не разбито на фили- тоже культивирует необходимость разви-
ляют между собой главным образом те, кто алы, участки, потому нагрузка на каждого ваться, мыслить стратегически, не торопиться
«больше», «выше», «весомее». Или нет? специалиста достаточно высокая, – продол- взбираться по приставленной к стене лест-
24 http://www.znk.by