Page 6 - 1-2014

стратегические предприятия Беларуси

ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания
холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»:

стратегия на опережение

Дмитрий васильевич ЗАБЛоЦКИЙ, Автомобиль-рекордсмен БелАЗ-75710
заместитель генерального директора
по качеству и стандартизации производства
оАо «БеЛАЗ» – управляющая компания тора, повышение качества и производи- отделе главного конструктора. Как скла-
холдинга «БеЛАЗ-ХоЛДИНГ» тельности. все это по плечу в основном дывалось дальше?
многооперационным станкам с програм- – В 1990-е годы на многих предприяти-
мным управлением, на которые приходит- ях страны прервался нормальный процесс
оАо «БеЛАЗ» – управляющая компа- ся наибольшая доля затрат. всего в новых «смены поколений», в т.ч. руководящего
ния холдинга «БеЛАЗ-ХоЛДИНГ» прина- и уже действующих цехах запланировано состава среднего звена. Фактически бы-
длежит около 30% мирового рынка карь- установить более 700 станков и техноло- ло потеряно целое поколение, в результа-
ерных самосвалов большой и особо боль- гических установок. Главному редакто- те чего стал наблюдаться досадный недо-
шой грузоподъемности, применяемых в ру журнала «Знак Качества» удалось по- статок – уровень технической грамотности
горнодобывающей и строительной отрас- беседовать с заместителем генерального начальников цехов и их заместителей пе-
лях промышленности. в 2013 году Бело- директора по качеству и стандартизации рестал соответствовать требованиям вре-
русский автомобильный завод представил производства оАо «БеЛАЗ» Дмитрием ва- мени. Для сохранения производства бы-
самый большой в мире самосвал «БелАЗ- сильевичем ЗАБЛоЦКИм, отмечающим в ло решено «пожертвовать» «резервом» –
75710». Появление сверхмощного само- этом году уже 22-ю годовщину непрерыв- конструкторами и технологами, имеющи-
свала не случайно. Добывающая промыш- ного стажа на одном предприятии. ми опыт работы на производстве. В их чис-
ленность мира требует все более произ- – Дмитрий васильевич, за два с лиш- ле «на линию» вернулся и я – заместите-
водительный транспорт, а для реализации ним десятилетия, отданных вами родно- лем начальника по производству в цех гид-
этой масштабной задачи холдинг работа- му заводу, пройден немалый путь. вы роагрегатов. Через четыре года меня на-
ет по утвержденной программе развития пришли на завод учеником слесаря ме- значили начальником механосборочного
предприятия. Построены новые простор- ханосборочных работ, затем последо- цеха. Ну и еще через пятилетку – переход
ные цеха общей площадью около 30 тыс. вательно смогли освоить сложную рабо- на нынешнюю ступень.
кв.м, с подъемными кранами, сверхпроч- ту оператора и наладчика станков с чПУ, – Насколько помогает курировать про-
ными полами, а главное – с новейшим параллельно успешно закончили техни- блемы качества освоенный вами опыт на
оборудованием. Цель – обеспечить высо- ческую академию по специальности «дви- многих участках работы предприятия?
кую гибкость производства, минимальное гатели внутреннего сгорания». А по воз- – Разумеется, контролировать то, что
влияние на качество субъективного фак- вращении из армии продолжили работу в сам раньше делал, – легче. Конечно, в сво-
4 http://www.znk.by