Page 86 - 5-2012

предприятия Ошмянского района

ОАО «Строитель»:
наша визитная карточка – наш город

дилось бороться за выживание. Повсемес- нам поставляют, допустим, какую-то маши-
тно искали заказы, брались за любую ра- ну или механизм, а мы заработанной валю-
боту, чтобы сохранить трудовой коллектив. той рассчитываемся по лизингу. А вообще,
Хорошей школой профессионального мас- если вести речь о нашей материально-тех-
терства стала для нас работа в Волковыс- нической базе, у нас имеются 2 цеха метал-
ском районе, где совместно с финскими и лоизделий, 2 цеха по производству железо-
немецкими фирмами строили жилой посе- бетонных изделий (включая 2 линии по про-
лок для военнослужащих, которые были вы- изводству тротуарной плитки и бордюров)
ведены из бывшей ГДР. Трудились наши лю- , 2 цеха по изготовлению поддонов, а так-
ди в те сложные для всех годы и за преде- же цех по переработке древесины, где мы
лами Беларуси, на территории Российской ее сушим, а потом делаем изделия – вагон-
Федерации. Возводили объекты в Смолен- ку, доску пола, плинтус, различные стро-
ске, Можайске, Гагарине и других городах. пильные системы. Также у нас обширный
Повторюсь: выбора тогда просто не было. машинно-тракторный парк – порядка 150
Либо ты работаешь и зарабатываешь, либо, единиц техники – как землеройной, грузо-
как многие в то время, закрываешься. Для подъемной, транспортной, так и автобусов
нас переломным моментом стал 1994 год. для перевозки людей. В масштабах база не
После состоявшихся выборов Президента огромная, но зато впечатляет ассортимент
Республики Беларусь начала стабилизиро- выпускаемой продукции. Мы поставили за-
ваться политическая и экономическая ситу- дачу – иметь все свое, и с ней удачно спра-
Александр Алексеевич САЗАНОВИЧ, ация в стране. А наше предприятие стано- вились. Мы также сумели создать участки
директор ОАО «Строитель» вилось на ноги, обеспечивая поступатель- по субподряду. Раньше, допустим, заключа-
ный рост объемов производства. Причем ли договоры с сантехническими службами
Ошмяны по праву считаются одним из ежегодно достигались довольно серьез- на проведение сантехнических работ, элек-
самых красивых райцентров Гродненской ные темпы роста – меньше 10% мы не при- тромонтажные работы выполняли сторон-
области. Просто проехать мимо этого го- растали. И сейчас, как ни удивительно, про- ние организации. Сегодня эти все работы
рода невозможно. Даже люди, далекие от должаем расти. Потенциал набрали, поэто- выполняем сами и даже оказываем услуги
архитектуры, любуются его зданиями и му каждый год работаем с приростом про- «на сторону». Только отделочников в шта-
сооружениями. А стало это возможным изводительности и численности. Это од- те около 200 человек. Мы можем экспорти-
во многом благодаря труженикам ОАО на веха. Вторая веха – 2000-е годы. Имен- ровать свои услуги и в Минск, и за пределы
«Строитель», которые за более чем полу- но в миллениум мы начали развивать соб- Гродненской области. И этим активно зани-
вековой период существования предпри- ственную производственную базу, в связи маемся. Так, в прошлом году в Минске мы
ятия возвели в Ошмянах множество важ- с тем что существовавшие до этого аренд- построили первую очередь аквапарка. Арки
нейших строительных объектов, опреде- ные отношения нас не устраивали. Наемный в парке развлечений Dreamland – также на-
ляющих сегодня облик города. транспорт и закупки материалов со сторо- ша работа. Сейчас мы строим в Минске две
Умение соответствовать самым высоким ны для строительной организации дело не- АЗС, одну из которых уже сдали в эксплуа-
требованиям здесь нарабатывалось годами, выгодное, и работать по такой схеме очень тацию. Как видите, экспорт услуг у нас раз-
именно поэтому сегодня это предприятие сложно. Во-первых, не всегда это мобиль- вивается, и при этом уже нет необходимос-
является самодостаточной организацией, но и не всегда качественно. Да и сроки вы- ти работать в Российской Федерации.
которая выполняет весь комплекс строи- полнения заказов со стороны наших дело- – Вы уже упомянули, как приходилось
тельных работ и занимает ведущие позиции вых партнеров частенько затягивались. Тог- выживать во времена кризиса 1990-х го-
в отрасли. О секретах успеха мы попросили да и пришла к нам идея развивать собствен- дов. А как справились с трудностями в ми-
рассказать директора предприятия, руково- ную материально-техническую базу. Как ре- ровой финансово-экономической системе,
дителя с большой буквы – Александра Алек- зультат – на сегодняшний день мы практи- которая пару лет назад затронула и Бела-
сеевича САЗАНОВИЧА. чески на 70% обеспечены собственными русь?
– На сегодняшний день ОАО «Строитель» строительными материалами и изделиями: – К сожалению, как и во многих организа-
является одной из наиболее востребован- бетон, металл, древесина, стропильные из- циях, от нас во времена кризиса ушли неко-
ных строительных организаций региона. делия, двери и окна. Список можно продол- торые рабочие, но сегодня проблем с кад-
Всегда ли так было и какие этапы станов- жать. К слову, у нас имеются два цеха по из- рами не существует. Для меня как руково-
ления прошло предприятие? готовлению европоддонов, которые успеш- дителя рабочий человек всегда на первом
– Наиболее сложный этап в истории на- но экспортируются в страны ЕС. Тем самым месте. И удовлетворение его потребностей
шего предприятия – кризис 90-х годов про- зарабатываем валюту, которую, в свою оче- для меня – первоочередная задача. Понят-
шлого века, когда после распада СССР всем редь, направляем на инвестиции и разви- но, что, как и везде, главный фактор – зара-
нам в прямом смысле этого слова прихо- тие. Лизинговые компании, в частности, ботная плата. У нас этот показатель – один
84 http://www.znk.by