Page 84 - 5-2012

предприятия Ошмянского района

ОАО «Радиотехника»:
грамотное управление – залог успеха

Тогда директор поставил перед собой и шенному подходу, профессионализму и на-
предприятием, казалось бы, «сверхцель» – стойчивости Ивана Станиславовича пред-
поднять предприятие. Он уверен, что успеш- приятие вышло из глубокого кризиса и яв-
ный бизнес начинается с огромного жела- ляется сегодня одним из лидеров в Ошмян-
ния. «Сначала понимаешь, что хочешь до- ском районе как по экономическим показа-
стичь чего-то великого, затем это что-то телям, так и по критериям социальной ответ-
приобретает форму конкретной цели, а поз- ственности.
же перерастает в стратегическую задачу», – – Наверное, именно благодаря своей твер-
говорит Иван Станиславович. дой жизненной позиции и вере в успех Иван
Ивану Станиславовичу удалось удержать Станиславович добился столь серьезного ре-
коллектив – а это 267 человек. Предстояла зультата, – берет слово главный экономист
большая работа по выводу предприятия из предприятия. – С его приходом завод по-на-
тупика, к этому директор был готов, как и те стоящему ожил: постоянно ведется поиск
его подчиненные, которые не ушли с пред- новых клиентов, заказы выполняются в крат-
приятия. За 20 лет, проведенные на заводе, чайшие сроки, растут объемы производства.
директор прошел путь от рядового механи- Все это моментально отражается на рента-
ка в производственном цеху до должности бельности, которая на сегодняшний день со-
главного инженера, поэтому знал всю ситу- ставляет около 15%. В настоящее время на
ацию изнутри. Начиная с 2009 года началась предприятии выпускается свыше 18 наиме-
кропотливая работа по выводу предприятия нований автотракторных светотехнических
из кризиса. устройств различного назначения, которые
– Первые два года положение дел было имеют сертификат соответствия типа Прави-
крайне тяжелым, – рассказывает Иван Ста- лам ЕЭК ООН № 6.
Иван Станиславович ШИРЕЙКО,
директор ОАО «Радиотехника» ниславович. – Необходимо было рассчиты- ОАО «Радиотехника» по сути является
ваться по долгам, вызванным кредиторской единственным на территории Республики
задолженностью, и при этом платить зарпла- Беларусь, стран Балтии и Украины, которое
В истории каждого предприятия рано ту рабочим. Поэтому приходилось работать производит различного рода разъемы с на-
или поздно случаются периоды экономи- в условиях жесткой экономии и считать каж- пряжением до 850 В и силой тока до 600 А.
ческого спада, и как поступить руководи- дый рубль. Практически все заработанные Разъемы выпускаются с числом контактных
телю предприятия, какое принять реше- средства расходовались на дальнейшее раз- пар 2, 3, 4, 7, 12, 16, 20, 33, 35, 40, 50 – все-
ние, как удержаться на плаву – казалось витие производства и погашение кредитов. го свыше 140 модификаций. Предприятие
бы, непреодолимая задача. Решение за- Людям в такой ситуации, конечно, приходи- выпускает также различного рода датчики,
частую находят не все. Несколько лет на- лось несладко. И поэтому тем рабочим, ко- силовые переключатели, а также элемен-
зад ошмянское предприятие «Радиотехни- торые, несмотря ни на что, продолжали вы- ты крепления поручней внутри салонов ав-
ка» оказалось в подобной ситуации. Имен- полнять свои профессиональные обязаннос- тобусов МАЗ, ЛиАЗ, а также троллейбусов,
но в такое нелегкое время директором ти, я безгранично благодарен. Усилиям все- трамваев. Номенклатура креплений – 32 на-
ОАО «Радиотехника» был назначен Иван го коллектива сегодня наше предприятие именования. ОАО «Радиотехника» является
Станиславович ШИРЕЙКО. практически рассчиталось по всем финан- официальным поставщиком Московского
Остро встал вопрос не только о выхо- совым обязательствам перед банками и на- автозавода им. Лихачева, Кременчугского
де организации из кризиса, но и в целом ходится в стадии активного развития. Стоит автозавода, Минского автозавода, Минско-
о ее дальнейшем существовании. Это ста- сказать, что большую роль в стабилизации го тракторного завода, Белорусского авто-
ло настоящим вызовом для Ивана Станис- финансовой ситуации сыграл фактор нали- завода, Минского завода колесных тягачей,
лавовича Ширейко, который в то непростое чия достаточно мощной технической базы, «Белремкоммунмаша», «Лидаагропромма-
время занял должность директора. В на- которая досталась нам еще с советских вре- ша», «Гомсельмаша», «Амкодор-Ударник»
следство ему достался целый ряд как фи- мен. Все цеха, начиная от инструментально- и др. Качество продукции предприятия под-
нансовых, так и кадровых проблем, кото- го, где изготавливается оснастка, вплоть до тверждено системами международной сер-
рые в срочном порядке необходимо было сборочного цеха, находились в нашем пол- тификации, а также дипломами крупнейших
решать. Предприятие находилось в глубо- ном распоряжении, что позволяло и позво- потребителей продукции. Как и ранее, пред-
кой кредитной яме, из которой выбраться, ляет своевременно реагировать на постоян- приятие является эксклюзивным производи-
казалось, уже невозможно. Люди работали но меняющиеся запросы рынка. телем на территории Республики Беларусь
здесь только 4 дня в неделю. На 40% были Таким образом, можно уверенно гово- и стран Балтии микровентиляторов с пони-
снижены контракты. рить о том, что благодаря грамотному взве- женным уровнем шумов.
82 http://www.znk.by