Page 132 - журнал Знак качества 2-2012

АПК Беларуси

Агрокомбинат «Мачулищи»: зеркало отрасли

сти иных акционеров, и встала перед необ- В сравнении с 2005 годом выручка вырос-
ходимостью резко поднять уровень сельхоз- ла в 15 раз.
производства и его рентабельность. Впере- Получено 128,1 млрд руб. прибыли, что в
ди была грандиозная работа, ведь под управ- 23 раза больше уровня 2005 года.
лением агрокомбината оказалась площадь в Рентабельность производства по всем
130 тыс. га – территория большого района. сельскохозяйственным предприятиям со-
Для всех субъектов хозяйствования бы- ставила 16,2%.
ли определены наиболее перспективные на- Валовой сбор зерна в весе после дора-
правления развития, разработаны подроб- ботки с кукурузой на зерно в 2011 году вы-
ные долговременные бизнес-планы. Пред- рос в 2,5 раза по сравнению с 2005 годом и
стоящие преобразования требовали значи- составил 154 918 т.
тельных инвестиций, а инвесторы всегда хо- Численность работников холдинга увели-
тят быть уверены в эффективности своих чилась в 3 раза и составляет более 12 тыс.
вложений. человек. Увеличение производства и реали-
Сегодня залог успешного развития любо- зации продукции позволило увеличить опла-
го предприятия – новейшие промышленные ту труда работников. Среднемесячная зара-
технологии, высокотехнологичное совре- ботная плата выросла в сравнении с 2005 го-
менное оборудование, рациональная орга- дом в 7,6 раза.
низация производства. Сельскохозяйствен- Однако все эти достижения не самоцель.
Владимир Егорович САВЧЕНКО, ные организации здесь не исключение. По- Агрокомбинат «Мачулищи», так же как и
директор ОАО «Управляющая компания этому началом всему стало создание сов- многие-многие другие компании, прилагает
холдинга «Агрокомбинат «Мачулищи» ременной производственной базы в хозяйс- все усилия к тому, чтобы изменить к лучше-
Сельскохозяйственное производство твах холдинга на основе передового мирово- му жизнь белорусов вообще и собственных
в Беларуси стремительно развивается и го опыта по самым высоким стандартам. работников в частности. Поэтому развитие
приобретает все большее значение как од- Все это позволило коренным образом из- социальной сферы всегда остается в числе
на из ведущих отраслей экономики. Сюда менить условия работы сельчан, максималь- первостепенных задач.
приходят самые современные технологии, но приблизив их к условиям промышленно- Каждое из вошедших в состав холдинга
новейшие машины и оборудование, пере- го производства. Резко повысилась произ- хозяйств, как правило, включает в себя не-
довые методы организации производства, водительность труда, а вместе с тем, благо- сколько населенных пунктов. Раньше они не
внося качественные изменения в социаль- даря персонификации ответственности, зна- имели перспектив для развития, а сегодня
ную сферу, изменяя к лучшему жизнь агра- чительно укрепилась дисциплина. становятся базой для строительства агрого-
риев, отношение молодежи к родной зем- Эффективность подобных изменений родков со всей необходимой для комфорт-
ле. Это общая тенденция, но, когда все эти не замедлила проявиться в положительной ной жизни инфраструктурой. Строятся де-
положительные изменения прослеживают- динамике всех экономических показателей. тские сады, школы, больницы, кафе, спор-
ся в концентрированном виде в отдельно Люди поверили в необратимость перемен, тивные сооружения, активно благоустраива-
взятой компании, она заслуживает особо- появилось желание работать лучше, качест- ется территория хозяйств, вводится в строй
го внимания. веннее, с большей отдачей. комфортное жилье.
Не будет преувеличением сказать, что в Эти тенденции из года в год только укреп- Словом, делается многое, чтобы при-
2004 году открытое акционерное общество ляются. влечь в сельское хозяйство молодежь, ведь
«Агрокомбинат «Мачулищи» создавалось на Сельскохозяйственные и перерабатыва- нынешний уровень аграрной культуры тре-
руинах хозяйств, требующих немедленной ющие предприятия планомерно наращивают бует прихода кадров чрезвычайно высокой
реанимации. Для проведения интенсивных мощности, демонстрируя ежегодный при- квалификации. Высокообразованными се-
изменений необходимы серьезный матери- рост по всем показателям. годня должны быть не только ветеринар,
альный и технический потенциал, концентра- Достигнутый сегодня уровень производ- зоотехник, агроном, но и доярка, механи-
ция воли, централизация управления. Имен- ства впечатляет. Вот только несколько цифр, затор, скотник. Дефицит таких кадров пока
но поэтому 12 убыточных на тот момент характеризующих масштабность изменений. ощущается, но руководство холдинга делает
сельскохозяйственных организаций, закреп- Ввод в эксплуатацию новых производ- все возможное для его преодоления. Плани-
ленных за Национальным банком Респуб- ственных фондов, улучшение условий ра- руется повышать зарплату, обеспечивать мо-
лики Беларусь, были переданы агрокомби- боты, соблюдение производственной и тех- лодых жильем, развивать культурную жизнь.
нату «Мачулищи» с целью обеспечения эф- нологической дисциплины позволили уве- Одним из важнейших преимуществ ук-
фективного управления и вывода их из кри- личить объем производства сельскохозяйс- рупнения стала тесная внутренняя коопера-
зиса. твенной продукции в сопоставимых ценах на ция предприятий холдинга. В рамках агро-
Новая структура безвозмездно получила 21% по отношению к 2010 году. комбината производится значительная часть
контрольные пакеты акций предприятий, на- Выручка от реализации продукции, работ товаров и услуг, необходимых для стабиль-
ходящихся до этого в республиканской, ком- и услуг в целом по хозяйствам агрокомби- ной работы хозяйств. Это позволяет сокра-
мунальной собственности или собственно- ната в 2011 году составила более 1 трлн руб. щать затраты и предлагать потребителю про-
130 http://www.znk.by