Page 22 - Знак Качества №1-2021

под редакцией Министра транспорта России, нацелена непосредственно на реализацию крошки от фрезерования в асфальтобетоне.
где помимо этого мы говорим о наших тех- проектов. Одним из инициаторов внедрения Ставим немецкую линию на завод, которая
нологиях строительства дорог. структуры проектного управления является будет позволять добавлять до 25% старого
Мы взяли за правило и начали снимать заместитель генерального директора по эко- асфальтобетона в новый. А это неплохая
ролики, в которых показываем процессы номике Дмитрий Петрович Дубининко. экономия, прибыль от которой пойдет на
строительства самых интересных наших Главная цель – каждый человек дол- развитие треста. Также объявлен тендер на
объектов, рассказываем о применяемых жен заниматься своим делом, к которому закупку новейшего лабораторного оборудо-
нами технологиях, показываем современ- у него лежит душа и в котором он специа- вания для проверки качества материалов,
ную технику. Все это выкладывается на наш лист. Руководитель проекта работает только аналогов в стране которому у нас практи-
канал на YouTube. над его реализацией, а к нему поступают чески нет.
– К слову, о технологиях. Не секрет, что необходимые ресурсы. То есть он не должен, – Слушая о развитии ОаО «ДСТ № 5»,
они сегодня развиваются с сумасшедшей как раньше, отвечать за все подряд, тратя складывается устойчивое впечатление, что
скоростью. и важно успеть за этим разви- на это драгоценное время. вы сейчас – лидеры отрасли в стране, об
тием. Каковы успехи в этом направлении Для автоматизации управления предпри- этом говорят и специалисты. Возникает
у ОаО «ДСТ № 5»? ятием был приобретен специальный про- резонный вопрос о финансовых успехах
– Вы абсолютно правы, в дорожно-стро- граммный продукт «Спайдер», на котором предприятия.
ительной отрасли постоянно идет глобаль- уже идет обучение персонала. Этот ком- – Вы знаете, я часто говорю: «Сегодня,
ная, можно сказать, «гонка технологий». плекс позволяет просчитывать стоимость чтобы развиваться, нужно работать в два
Мы стараемся быть лидерами Беларуси объектов, отслеживать их и принимать реше- раза больше». И это действительно так. Все
в этом направлении. В качестве примера ния более оперативно, дает возможность находится в наших руках. Поэтому мы по
могу привести разработанную в США тех- заложить все этапы строительства в базу максимуму стараемся участвовать в тенде-
нологию под названием «Суперпейв». В ней данных и полностью мониторить все про- рах по всем направлениям. И приятно, что
задействован принцип объемного проек- цессы: контролировать исполнение бюджета нам доверяют.
тирования асфальтобенных смесей с при- строительства, отклонения положительные, Во многом благодаря грамотной работе
вязкой к реальным условиям эксплуатации, отрицательные, финансовый результат. ОАО специалистов управления треста, которые
к климатическим условиям, в которых этот «ДСТ № 5» первым в стране решило пойти в упорных боях, можно сказать, добывают
асфальтобетон будет укладываться. по этому пути. К слову, пример берем опять для нас эти тендеры, ОАО «ДСТ № 5» вышло
Новинка требует современного лабора- же с России, где подобный вид управления на весьма достойные показатели.
торного оборудования, которое мы плани- уже отлично себя зарекомендовал. На нашем предприятии трудятся порядка
руем закупить. Для нас это тема номер один – Новые технологии, как известно, тре- 900 человек, в 2019 году было 611 работ-
на повестке дня. В тресте уже проводятся буют и обновления техники. ников. В этом году у нас цель – выйти на
обучающие семинары по применению техно- – В прошлом году мы активно начали среднемесячную зарплату в 1500 руб., и мы
логии «Суперпейв». Если мы сможем занять закупки. Приобрели землеройную, асфаль- уже близки к этой цифре.
эту нишу на постсоветском пространстве, тоукладочную технику, модернизировали Кстати, с увеличением численности
это будет огромный плюс как для нас, так нашу бетоноукладку. Теперь имеем воз- специалистов на предприятии выросла и
и для всей дорожно-строительной отрасли можность укладывать покрытие до 9,5 м годовая выручка. В 2020 году это более
Беларуси. шириной за один проход, что тоже нема- 102 млн бел. руб., то есть практически
Также важны технологии управления ловажно. в полтора раза по сравнению с позапрош-
предприятием. Мы решили отказаться от Недавно проинвестировали развитие лым годом.
филиалов и перейти на такой способ орга- нашего асфальтобетонного завода. У нас по- Отрадно, что коллектив предприятия
низации, когда вся структура предприятия явится дополнительная опция применения стремится к успехам и их добивается.
Я могу с полной уверенностью сказать,
что у нас есть отличная связка: управ-
ление треста – рабочий персонал. Люди
понимают друг друга, проявляют инициа-
тиву, видят, что старания каждого по отде-
льности дают хороший результат работы
всего предприятия.
Мы максимально открыты друг перед
другом, а это очень важно. И я уверен,
что те успехи, которых мы сейчас смогли
достичь по всем направлениям, это только
начало большого пути! Главные победы у
треста еще впереди!
ОаО «ДСТ № 5»
Ул. Лукьяновича, 4, оф. 253,
220113, г. Минск,
Республика Беларусь
Тел. (+375 17) 388-43-55
Е-mail: dst5@dst5.by
УНП 100219908 www.dst5.by
20 http://www.znk.by