Page 26 - журнал «Знак Качества» №3-2019

жившимися традициями. Это из плюсов. заработной платы линейного монтера СМУ-1, почти в два раза увеличился объем выполня-
Из минусов – бросающаяся в глаза разница то не просто завидуют, а уже и вопросы задают емых работ, а в планах – нарастить его еще
в производственных показателях между струк- своему руководству, почему оно не может больше. Только такой подход может позволить
турными подразделениями и оплатой труда обеспечить такой процесс, ритм, объем, зара- нам развиваться, а не стоять на месте.
в линейных бригадах. боток, наконец… Зависть, если она здоровая, – То есть истину «движение – это жизнь»
Так что первое, с чего начал в должности тоже немалый стимул в работе. вы подтверждаете на практике?
генерального директора, – это выравнивание – неужели так быстро все изменились? – Повторюсь: инертность – самое страш-
уровня заработной платы. В предыдущие годы – Нет, конечно. Немало и тех, кто привык ное! Это касается не только предприятия,
объем портфеля заказов не позволял обеспе- жить по старинке, и даже низкий заработок но и каждого отдельного человека. Если
чить достойный уровень оплаты труда специ- их не стимулирует к изменению отношения к он застыл в своем развитии, не интересу-
алистов. Это, в свою очередь, вызвало отток труду. Не хотят понять, что здесь, как в элек- ется новым, не стремится пополнять свои
определенной части работников. тробезопасности: убивает разность потенциа- знания – он деградирует и как специалист,
В первую очередь были произведены кар- лов. Нельзя человеку не хотеть большего и не и как личность. Руководитель, за которым
динальные изменения структуры и возмож- делать для этого все, что ему по силам. стоят люди, производство – тем более. Так
ности заработка, упрощены схемы оплаты Инертность – самое страшное в любом деле. меня учили в Академии управления при
труда, чтобы люди могли видеть, что они А если еще и не верить в свои силы, в возмож- Президенте Республики Беларусь, которую
могли заработать, что реально заработали, ности – это страшно вдвойне. С такими при- закончил в 2004 году по специальности «эко-
что получили на руки. То есть стали учить ходится работать индивидуально, вплоть до номика и управление на предприятии», так
считать деньги. личной опеки, а порой и расставаться, в том учит жизнь.
Ну, например, если вы строите линию 0,4 кВ, числе и менять руководителей. А у нас, в объединении, кроме строитель-
за проходку 2,5 км вы получите 1000 руб. Время требует иных подходов, иного отно- ства линий электропередач, энергораспреде-
в месяц. Построите 3 км – уже 1200 руб., шения. Поначалу приходилось и одному, и лительной инфраструктуры и всего прочего,
4 км – 2000 руб. Просто и наглядно: сдела- вместе с заместителями, с директорами под- еще и заводы, которые, кроме обеспечения
ешь больше в отведенное время – больше разделений, плановиками выезжать на линии, наших СМУ всем необходимым, должны
и получишь. знакомиться, разговаривать непосредственно выпускать продукцию, соответствующую тре-
Надо сказать, такая наглядность изменила на рабочих местах, на просеках с людьми, бованиям времени, приоритетам заказчиков,
отношение людей к своему труду. Прекратился чтобы разъяснить им детально, как их работа, среди которых уже не найдешь тех, кто живет
отток кадров. Мало того, у нас сегодня свое- их отношение к ней могут и должны сказаться днем вчерашним. Мы сами, на основе улучше-
образный конкурс на возникающие дополни- на их же заработной плате, а не на абстракт- ния работы проектных бюро и повседневной
тельные рабочие места. ных для них объемах всего объединения. практики, должны разрабатывать, произво-
Это, собственно, вторая задача – комплек- Поражала реакция простых тружеников дить и внедрять новые виды оборудования,
тование подразделений кадрами не только на приезд генерального директора со «сви- строить на его основе новые схемы автомати-
соответствующей квалификации, но и способ- той» – от опаски и недоверия до надежды, зации и многое другое. В идеале наше объеди-
ными отвечать современным требованиям. что действительно что-то в их условиях труда, нение должно стать полноценной инжинирин-
За последние полгода увеличилось количе- быта, в личных судьбах наконец-то изменится говой компанией: от проекта до сдачи объекта
ство линейных бригад, и если в Могилевской к лучшему. И разговор не всегда складывался «под ключ». И это нам по силам.
и Гомельской областях подразделения прак- нормально – были и обоюдные претензии, – Что для этого необходимо в первую оче-
тически укомплектованы, то в Минской, зачастую обоснованные, и повышенные тона, редь?
Брестской и Витебской областях мы готовы и ненормативная лексика. Да что говорить, – Для начала доукомплектоваться персона-
предоставить 50-60 рабочих мест специа- я же не с неба спустился, и не на паркете лом – квалифицированным, дисциплиниро-
листам, обладающим требуемой квалифика- вырос, и сам прекрасно знаю, что такое при ванным, стремящимся работать и зарабаты-
цией. С учетом наличествующего портфеля работе в «поле» рваный плащ, проколотые вать. Развернули в учебных заведениях кам-
заказов и перспектив его пополнения наде- резиновые сапоги, текущие крыши бытовок панию по привлечению специалистов с про-
емся существенно поднять динамику дея- и прочие «прелести». Но радует, что посте- фильным высшим и средним специальным
тельности всех предприятий, входящих в ОАО пенно приходит понимание целей тех изме- образованием. Мало того, при заключении
«Белсельэлектросетьстрой». нений, что происходят в объединении сегодня, соответствующего договора предоставляем
Четче определились лидеры, выступаю- что улучшаются рабочие и бытовые условия, молодым людям возможность заочного обу-
щие локомотивом поступательного движе- обновляется техника. чения в вузе по необходимым нашему объеди-
ния объединения. Это прежде всего брест- По имеющемуся у меня графику, как мини- нению специальностям за счет предприятия.
ское СМУ-1 (директор – Валерий Михайлович мум два дня в неделю я провожу «на мес- Второе – произвести существенное обнов-
Репейко), минское СМУ-7 (директор – Валерий тах». Конечно, это не только непосредственно ление техники. Эта необходимость диктуется
Иосифович Баранов), ПМК-3 (Витебская структурные подразделения, но и региональ- изменившимися условиями труда и требо-
обл., директор – Геннадий Иванович Алёхна). ные заказчики, власть в районах, контролиру- ваниями заказчиков: справляться с сегод-
Возглавляющие эти подразделения руково- ющие инстанции. Хватает хлопот и непосред- няшними объемами без обновления техпарка
дители – люди с богатым практическим опы- ственно в СМУ, и на заводах: как организовано попросту невозможно.
том, всю жизнь в профессии, умелые орга- управление, каковы методика организации Третье, но не по значимости – повышение
низаторы, знающие и людей, и производство, работ, эффективность, исполнение планов квалификации персонала, организация состя-
радеющие за свое дело, коллектив. и доведенных задач и многое другое, что тре- зательности среди структурных подразделе-
140-150% плана стало уже нормой для этих бует присутствия или внимания генерального ний и бригад с целью повышения качества
предприятий, так что остальным есть на кого директора. и сокращения сроков плановых работ.
равняться, есть к чему стремиться. Люди же В результате коллективных усилий руко- Это очень важный момент. Что скрывать,
общаются, и когда узнают, к примеру, размер водства объединения по сравнению с январем до сих пор планирование у нас было по совет-
24 http://www.znk.by