Page 25 - журнал «Знак Качества» №3-2019

чаще всего успех или победа приходят не с жизненными реалиями. Естественно, в этом И еще немаловажный нюанс: человек ходит
«благодаря», а «вопреки». В руках генераль- случае требуются корректировки, внесение на работу, чтобы заработать денег. Сколько бы
ного директора – письмо из Управления изменений. И хорошо, когда научно-про- у него ни было идейности, патриотизма и про-
делами Президента Республики Беларусь ектный институт рядом, как у нас. Причем чего, основная цель работающего – получить
с выражением благодарности специалистам подобная ситуация влечет за собой не только за свой труд соответствующее материальное
ОАО «Белсельэлектросетьстрой» за высокий увеличение сроков реализации, рост стои- вознаграждение.
профессионализм и качество выполненных мости и т.д, но и зачастую необходимость Наша специфика – это вахтовый метод
работ по обеспечению энергобезопасности принятия нестандартных инженерных реше- и сдельно-премиальная оплата труда. Работа
и бесперебойного электроснабжения фили- ний. Это если есть знания, есть опыт, есть не из легких, и задача руководства – обес-
ала «Телеханы» государственного предпри- инженерная сметка. А если этого нет? печить не только объемы, фронт работ, но
ятия «Беларусьторг». Я в профессии не новичок, с 1993 года и достойные бытовые условия, чтобы спе-
– Приятно держать в руках признание работаю на различных должностях и на соб- циалистам после трудового дня было где
в профессионализме, опыте, компетент- ственном опыте убедился, как важно четко отдохнуть, привести себя в порядок, высу-
ности, благодарность за проделанную отлаженное взаимодействие между заказчи- шить одежду. 10 дней работы, потом 4 выход-
отличную работу, благодаря которой ком, проектной организацией, генподрядчи- ных – это, на наш взгляд, наиболее оптималь-
выполнена задача нашего государства. ком, субподрядчиками и, конечно, властными ный график, ведь объекты, как правило, по
Вячеслав Владимирович, расскажите, структурами, которые контролируют реализа- всей республике, и не всегда расположенные

пожалуйста, какая работа была проведена цию проекта. И «Телеханы» – пример того, как в областных центрах СМУ работают исключи-
на этом объекте. действительно все должно быть организовано тельно в своем регионе.
– На этом объекте мы осуществляли ком- правильно, корректно и эффективно, когда Такой график позволяет четче опериро-
плекс работ, в том числе замену кабель- любые возникающие проблемы и нестыковки вать с объемом работы, фондом заработной
ной линии 10кВ и реконструкцию сетей решаются и устраняются в «рабочем», то есть платы и экономить на командировочных рас-
электроснабжения. Изначально нам были в ходе процесса, порядке. Те же контрольные ходах. Ну и еще стимул: справились с объемом
определены очень сжатые сроки исполне- органы – энергонадзор, санстанция, экология, раньше срока – получите дополнительные
ния – даже теоретически, не то что практи- МЧС и т.п. пришли на объект не после того, как выходные.
чески, уложиться в них было невозможно, мы и смежники завершили свою работу, а не- Не сразу подобное прижилось в объедине-
но необходимо. посредственно в ходе процесса подсказывали, нии и не везде, однако со временем пришли
Тем не менее мы с задачей справились на что обратить внимание, что устранить или к выводу, что это на сегодняшний день опти-
в полном объеме. Это, конечно, не подвиг, но в улучшить. Именно в ходе строительства, а не мальный вариант. Оформили приказом: если
определенной степени победа. Квалификация после! Редкий случай. расстояние от места постоянной дислокации
наших специалистов СМУ-6, наша материаль- – Как часто приходилось бывать на этом до объекта превышает 50 км, следует приме-
но-техническая база и, конечно же, огром- объекте, чтобы контролировать подчинен- нять вахтовый метод работы.
ный опыт работы позволили нам уложиться ных, сроки выполнения работ? – Вячеслав Владимирович, назначение
в сроки. Так что теперь Республика Беларусь – Бывал еженедельно. Но еще раз убедился, в Минск было недавним, но не случайным,
начнет производить пластиковые лыжи и дру- что намного важнее контроля и «накачки» руководящие структуры сделали выбор
гой инвентарь для зимних видов спорта, а элементарная заинтересованность людей в вашу пользу благодаря большому про-
знакомая каждому советскому человеку по в конечном результате своего труда, в том фессиональному опыту в энергетической
лыжам и клюшкам марка «Телеханы» получит числе и материальная. Наш человек, когда системе. и уже здесь за малый срок вы
второе рождение. Приятно, что в этом есть и видит и ощущает нормальное, доверительное сделали большой рывок вперед, что, видимо,
наша доля участия. отношение к себе, и к работе своей относится присуще вашей натуре управленца. С чего
А если коснуться темы реализации проек- соответственно. А если это еще и квалифици- пришлось начать?
тов, то здесь отмечу факт, что, как правило, рованный специалист, то он и без начальствен- – Должен сказать, что мне было доверено
основная проблема того или иного проекта – ного глаза знает, как сделать лучше, быстрее, руководство стабильно действующим объ-
нестыковка проектно-сметной документации качественнее. единением, коллективом с уже давно сло-
http://www.znk.by 23