Page 38 - №3-2015

УП «Минскинжпроект»: дорогу осилит идущий

Трудовую деятельность начал техником – Какой выбран вектор развития внут-
в ГП «Белгипродор», еще будучи студен- ри предприятия?
том политеха. Работал в группе по внедре- – На первое место ставлю использо-
нию системы управления автомобильными вание действенных систем мотивации ра-
дорогами при поддержке Всемирного бан- ботников. Конечно, в коллективе всегда
ка. Затем в УП «Минскоблдорстрой» про- существовали свои устоявшиеся подхо-
шел путь от экономиста до начальника от- ды, хорошо зарекомендовавшие себя при
дела. И снова ГП «Белгипродор», но уже в плановой экономике. Но сегодня очевид-
должности заместителя директора по под- но, что возможность финансово оцени-
готовке производства. вать вклад каждого в общее дело и подчи-
Опыт работы на стороне заказчика, нение интересов организации экономиче-
проектировщика и подрядчика позволяют ской целесообразности – это то, что дви-
видеть инвестиционный цикл в комплек- гает нас вперед.
се, системно. И еще, на мой взгляд, очень Изменения происходили поэтапно, но
важно – мне посчастливилось работать достаточно ощутимо. Например, после
под руководством уважаемых профессио- выхода постановления Совета Министров
налов еще той, советской, школы, как ин- Республики Беларусь от 31 июля 2014 г.
женерной, так и управленческой. № 744 «Об оплате труда работников» о
– В последние годы темпы развития жесткой увязке роста заработной платы с
Минска были очень стремительными, производительностью труда на некоторых
а ситуация в экономике – напряженной. предприятиях зарплата уменьшилась.
Привело ли это к серьезным изменени- В то же время в «Минскинжпроекте»
Алексей Петрович ГОВОРКО, ям на предприятии? в течение последних полутора лет благо-
директор уП «Минскинжпроект» – УП «Минскинжпроект» твердо стояло даря системной перестройке наблюдается
на ногах во все времена. Доказательство – положительное соотношение темпов рос-
его заслуги, отмеченные многочисленны- та между зарплатой и производительнос-
Вклад уП «Минскинжпроект» в со- ми почетными грамотами: Минского го- тью. Значит, система работает, и за ней –
вершенствование инженерно-транспорт- родского исполнительного комитета, Ми- будущее!
ной инфраструктуры Минска бесценен. нистерства архитектуры и строительства, Стержнем, на котором зиждется ста-
За свою более чем 40-летнюю историю администраций Фрунзенского, Ленинско- бильность жизнедеятельности предпри-
предприятие разработало тысячи проек- го, Московского районов и т.д. В нашем ятия, являются грамотная социально-кад-
тов для основных инженерных сетей и арсенале – почетный Диплом Министерс- ровая политика, инвестиции в развитие,
коммуникаций города: мостов, путепро- тва архитектуры и строительства за побе- расширение и обновление производствен-
водов, подземных переходов, транспорт- ду в номинации «Объект года» в катего- ной базы. Именно в них скрыты наиболь-
ных систем. так, именно уП «Минскинж- рии «Реконструкция»; Диплом с московс- шие резервы для роста и повышения кон-
проект» принадлежит ключевая роль в кой международной конференции «Совре- курентоспособности.
подготовке к строительству таких значи- менные технологии изысканий, проектиро- Главное богатство «Минскинжпро-
мых объектов, как Минский метрополи- вания, строительства и геоинформацион- екта» – высококвалифицированные кад-
тен и Минская кольцевая автомобильная ного обеспечения». ры. Примерно 20% коллектива составля-
дорога. Объекты, разработанные «Минскинж- ют люди, которые отдали предприятию 25
Журнал «Знак Качества» вместе с ди- проектом» еще в 1970-1980-е годы и про- и более лет, около 40 человек имеют рабо-
ректором «Минскинжпроекта» Алексеем шедшие апробацию временем, сегодня чий стаж 40-47 лет. Здесь родилось мно-
Петровичем Говорко проследил путь ста- представляют не только инженерную, но и го трудовых династий, и преемственность
новления предприятия от самых истоков и историческую ценность. поколений, когда дети осознанно выбира-
попытался заглянуть за горизонт его буду- Организационная структура столь ос- ют профессию родителей и продолжают их
щего. новательного предприятия, объединяю- дело, поощряется руководством.
– Алексей Петрович, каким был ваш щая различные подразделения на раз- В целом же предприятие (равно как и
путь к должности руководителя самого ных ступенях управления, за прошедшие его коллектив) подчинено интересам го-
авторитетного инженерного предприятия 40 лет видоизменялась незначительно (и рода и его жителей. Главная цель деятель-
столицы? это не удивляет). Современная структура ности «Минскинжпроекта» – стабильность,
– Закончил два учреждения образова- «Минск инжпроекта» сложилась с учетом динамичность, безопасность жизнеде-
ния, известных своей высококлассной под- тех высоких требований, которые предъяв- ятельности столицы. Так всегда было, есть
готовкой специалистов. Сначала – стро- ляет к уровню проектирования наше время. и будет.
ительный факультет Белорусской госу- Созданы новые отделы – озеленения и эко- – Алексей Петрович, как преобразился
дарственной политехнической академии. логии, сметно-договорной, проектов орга- облик столицы благодаря «Минскинжпро-
В 2014 году – Академию управления при низации строительства, правовой и кадро- екту» за последнее десятилетие и какие
Президенте Республики Беларусь. вой работы, сектор авторского надзора. проекты находятся в работе сегодня?
36 http://www.znk.by