Page 83 - №1-2012

машиностроение и оборудование

внедрение системы менеджмента качества ля и управления качеством, на ОАО «Барано- отдела маркетинга с недавних пор был охва-
по стандарту ISo/TS 16949-2009, признава- вичский автоагрегатный завод» создана еще в чен новый регион сбыта – Вьетнам, куда ак-
емому Международной целевой группой ав- 1999 году. Помимо того, функционирует сис- тивно поставляется продукция завода. А так-
томобильной промышленности (IATF). Прове- тема менеджмента качества по проектирова- же ведутся переговоры по сотрудничеству в
дя аудит, авторитетная английская компания нию и производству комплектующих и запас- области поставки продукции на Кубу. Кроме
United Registrar of Systems ltd. (URS) (Вели- ных частей для механических и буксируемых того, широко ведется работа по увеличению
кобритания) выдала нам сертификат. транспортных средств и подвижного состава ассортимента выпускаемых изделий для сбо-
Также не следует забывать и о снижении железнодорожного транспорта, товаров на- рочных конвейеров.
издержек. На заводе есть возможность се- родного потребления, сертифицированная в – Известно, что на базе маЗа создается
рьезно оптимизировать затраты, убрать не- Национальной системе подтверждения соот- крупный автомобильный холдинг. скажи-
оправданные издержки, значительно повы- ветствия по СТБ ISo 9001-2009 – сертифи- те, какие предприятия в него войдут и како-
сить эффективность инвестиций. В данном кат соответствия № BY/112 05.01.009 00081 во участие в этом процессе барановичского
направлении было сделано много работы. К от 3 мая 2010 года. автоагрегатного завода?
примеру, выстраивая внутризаводские техно- В Национальной системе сертифици- – В состав холдинга войдут все те предпри-
логические цепочки, мы постарались полно- рована и система управления окружающей ятия, которые действуют в ПО «БелавтоМАЗ».
стью загрузить станки. Таким образом, уда- средой по СТБ ИСО 14001-2005 – сертифи- В рамках холдинга будет осуществляться еди-

лось определить производственные участ- кат соответствия № BY/112 06.01.074 00011 ная экономическая политика, а также прораба-
ки, в которых проходило торможение общего от 22 декабря 2009 года. Конкурентоспо- тываться вопрос об осуществлении единой ин-
ритма работы. Значит, надо менять оборудо- собность выпускаемой предприятием про- вестиционной политики. Прежде всего особое
вание. Конечно, можно закупить отечествен- дукции подтверждается высоким покупа- внимание будет уделено совершенствованию
ное. Однако если думать о выполнении пла- тельским спросом. системы управления предприятием. В структу-
на по инвестициям, стремиться к максималь- Проводится большая работа по разра- ре «министерство-завод» поток информации,
ному повышению эффективности производ- ботке и внедрению процедур по статическо- так сказать, «снизу» по необходимости ограни-
ства и тем самым планировать поиск деловых му управлению процессами, перспективному чен. В холдинге проще отладить четко действу-
партнеров за пределами республики, то час- планированию качества продукции и планам ющую систему обратной связи, управленческие
то приходится делать выбор в пользу импорт- управления, процедуры анализа измеритель- решения станут более оперативными и адекват-
ной техники. Естественно, мы тщательно про- ных систем, процедуры анализа видов и пос- ными. В последнее время министерство не до-
считываем экономическую эффективность ледствий потенциальных отказов, процесса водит нам объемные показатели, внимание уде-
любой сделки и только в случае полной уве- согласования производства. Внедрение дан- ляется экономической эффективности. Созда-
ренности в необходимости покупки объявля- ного стандарта повысит ответственность за ние холдинга закрепит эту тенденцию. Объемы
ем тендер, начинаем поиск поставщика. качество всего персонала. производства будут не столь важны по сравне-
– Залогом прибыльности и стабильнос- – Чем интересен для ОаО «бааЗ» авто- нию с прибылью, добавленной стоимостью, вы-
ти является качество выпускаемой продук- производительный рынок (в т.ч. и зарубеж- работкой на рабочем месте. Думается, что ди-
ции. расскажите, пожалуйста, каким обра- ный)? Каковы перспективы сотрудничества ректора входящих в холдинг предприятий будут
зом решаются на заводе вопросы контроля с партнерами по бизнесу? получать более эффективную кадровую подде-
системы качества. – Рынок автокомпонентов очень объемный, ржку, критерии оценки работы коллективов ста-
– В условиях рыночных отношений обеспе- вследствие чего конкурирующих сторон вели- нут иными, более современными, соответству-
чение качества стало стратегической задачей кое множество. Поэтому очень непросто, а с ющими нынешним стандартам производствен-
и неотъемлемой частью корпоративной куль- другой стороны – весьма интересно разраба- но-экономических отношений.
туры предприятия. Успешно работать и разви- тывать свою стратегию в данном направлении.
ваться могут только те организации, которые Судя по итогам работы нашего коллектива за ОаО «барановичский
предлагают своим потребителям высокое ка- 2011 год, можно сделать вывод, что прошед- автоагрегатный завод»,
чество продукции, поставок и обслуживания. ший период был сработан на высоком уровне. ул. гагарина, 62, 225320,
Работа по повышению качества продукции По сравнению с 2010 годом значительно уве- г. барановичи, брестская обл.,
проводится путем внедрения передовых тех- личились продажи нашей продукции, которая республика беларусь,
нологий и систем управления. широко известна на рынках Российской Фе- тел.: (+375 1634) 2-57-72, 2-31-10, 2-40-50,
Служба управления качеством, в состав дерации, Украины, Казахстана, Туркмениста- e-mail: info@baaz.by,
которой входят отделы технического контро- на, Прибалтики. Благодаря успешной работе УНП 200167349 www.baaz.by
http://www.znk.by 81