Page 44 - журнал Знак качества №4-2025

ОАО «Новая Припять»:
симфония земли, технологий и человеческого

таланта на полесской земле

приезжих – современная гостиница, для
создавших семьи – прекрасное арендное
жилье. «Жилье выделяем бесплатно, у нас
есть своя гостиница в хозяйстве. Мы предо-
ставляем им жилье с правом выкупа. Это
очень достойно», – отмечает представитель
профсоюза.
Забота начинается еще на студенческой
скамье. «Во время обучения, целевого обу-
чения, когда студент учится под наше хозяй-
ство, мы доплачиваем при поступлении
в высшее учебное заведение десять базо-
вых величин каждый месяц к стипендии,
а в среднее специальное – пять базовых
величин», – говорит председатель про-
фкома. А для уже работающих сотрудни-
ков круглый год действует столовая, где
«за символическую оплату можно вкусно
пообедать». Эта всесторонняя опека фор-
мирует у людей чувство защищенности
и принадлежности к большому, надежному
Андрей Константинович ЗАСИМОВИЧ, директор ОАО «Новая Припять» делу, что напрямую сказывается на произ-
водительности и качестве труда.
В самом южном уголке Беларуси, подчеркивает собеседник зоотехник ОАО
в Столинском районе Брестской области, «Новая Припять» Михаил Григорьевич. – Вот Молочный фронтир:
раскинулись угодья одного из флагма­ это очень важная черта руководителя, когда где рождаются рекорды
нов аграрной отрасли страны – открытого он доводит дело до конца». Такой подход, Животноводство, в частности молоч-
акционерного общества «Новая Припять». когда слово не расходится с делом, создает ное направление, – это визитная карточка
Хозяйство, чья история началась в 1948 в коллективе атмосферу абсолютного дове- и основной источник благосостояния
году, сегодня является эталоном эф­ рия и нацеленности на общий успех. «Новой Припяти». Доля животноводческой
фективности, стабильности и динамичного продукции в товарообороте достигает 81,5%,
развития. Объединяя девять населенных Социальная философия: из которых 66,3% – это «белое золото»
пунктов вокруг административного центра инвестиции в людей сорта «экстра». Пять молочно-товарных
в агрогородке Ольшаны, предприятие не как стратегия номер один ферм и шесть – по доращиванию и откорму
просто обрабатывает земли и содержит В «Новой Припяти» глубоко убеждены: молодняка обеспечивают поголовье
поголовье – оно создает полноценную, главное богатство – это не техника и даже в 11 450 голов КРС, в т.ч. 3200 дойных
самообеспеченную жизнь для сотен людей. не земля, а люди. При среднесписочной чис- коров. Ежедневно на молокозаводы отправ-
Уверенно в режиме многозадачно- ленности в 550 человек и достойной номи- ляется более 82 т молока сортом «экстра».
сти задает ритм работе всего предпри- нальной зарплате здесь сумели со здать Однако истинное достижение – не в
ятия директор Андрей Константинович уникальную для сельской местности эко- валовых цифрах, а в динамике и эффектив-
ЗАСИМОВИЧ. систему, которая не только удерживает ности. «В прошлый год мы вышли на отметку
Руководитель координирует усилия кадры, но и активно привлекает молодежь. 9170 кг от коровы. В этом году планируем
всего коллектива, мотивирует, распределяет Средний возраст специалистов – 39 лет, подойти к показателю 9300 кг на голову», –
задачи и контролирует результат, подобно и этот показатель красноречиво говорит об ставит четкие ориентиры руководитель пере-
тому как дирижер управляет сотней музы- успешной кадровой политике. дового предприятия Андрей Константинович
кантов для создания симфонии. В его стиле Механизм закрепления специали- Засимович. А на МТФ «Семигостичи» и МТФ
удивительным образом сочетаются страте- стов продуман до мелочей и представ- «Цегельня», двух животноводческих объек-
гическая глубина и оперативное, буквально ляет собой целостную социальную про- тах, продуктивность доходит до показателя
«полевое» руководство. Его управленческий грамму. Профсоюзный деятель Александр в 43 л молока от коровы в сутки.
почерк узнаваем: это доскональное погру- Михайлович подробно перечисляет меры Этот прорыв – плод осознанного тех-
жение в каждый процесс и обостренное поддержки: «Мы выплачиваем при заклю- нологического рывка, который задан
чувство личной ответственности за конеч- чении первого контракта на пять лет спе- вектором стратегии директора Андрея
ный результат. «Общается с каждым, инте- циалистам зооветпрофиля триста базовых Константиновича Засимовича. Предприятие –
ресуется и решает проблемы мгновенно. величин единовременно». Но одних «подъ- одно из лучших в масштабах региона и по
На пути к цели никогда не останавливается, – емных» мало. Нужен быт. И он решен: для показателям, и по совокупности факторов:
42 http://www.znk.by