Page 13 - Знак Качества №2 2022

ОАО «Гроднопромстрой». Свой трудовой путь
он начинал в строительном управлении № 211
после окончания в 1991 году Брестского инже-
нерно-строительного института по специально-
сти «Промышленное и гражданское строитель-
ство» (квалификация – инженер-строитель).
Работал сначала мастером, затем прорабом.
В 2001 году Александр Сергеевич был назначен
главным инженером в управление механиза-
ции и специализированных работ № 134, а в
2013 году стал его начальником. Возглавив
управление, он смог сохранить традиции, зало-
женные его предшественниками, и внести свой
весомый вклад в развитие организации.
Полтысячи нацеленных
на результат
Руководитель – это в первую очередь при-
звание и даже особый талант. Координировать
работу сотен людей, быть ответственным за
их благополучие и безопасность, достигать
поставленных целей, принимать необходи-
мые, порой сложные, решения – нелегкий
труд. Но все окупается сторицей: успехами
предприятия, уважением коллег и доверием Награждение на конкурсе Союза Строителей
сотрудников. За девять лет работы на своей
должности Александр Сергеевич нашел нуж- транспорте установлена навигационная система, Управление механизации и специали-
ный баланс в такой деликатной сфере, как контролирующая и просчитывающая маршруты зированных работ № 134, в котором на
производственные и человеческие отношения, автотранспорта и строительной техники, исполь- данный момент работают 498 человек, уве-
поддерживая качественную и эффективную зуется транспорт повышенной маневренно- ренно удерживает лидирующие позиции не
деятельность коллектива. сти, – раскрывает детали работы предприятия только в системе «Гроднопромстроя», но
– Качественному, в соответствии с нормами Александр Сергеевич Грисюк. – В прошлом году и среди предприятий строительной отрасли
и правилами, выполнению работ в установлен- были приобретены 3 седельных тягача с полу- республики. О результативности производ-
ный срок во многом способствует совершен- прицепами МАЗ, а также 2 автомобиля-авто- ственно-хозяйственной деятельности орга-
ствование технической базы, которое органи- самосвала МАЗ грузоподъемностью 20 т. Для низации, ее потенциале свидетельствует
зация проводит системно и целенаправленно. выполнения работ по водопонижению, по про- систематическое выполнение основных
Для осуществления производственной деятель- кладке сетей водоснабжения и водоотведения показателей социально-экономического
ности нами активно используются современные в управлении имеется насосная установка ВВА развития. Так, выручка от реализации това-
строительные материалы, внедряются новые pumps РТ150 Д185 в комплекте с иглофиль- ров, продукции, работ, услуг за 2021 год
технологии, машины и механизмы. На авто- трами и трубопроводами. составила 40 327 тыс. руб. Прибыли полу-
чено 4228 тыс. руб. Рост – 146,6% к про-
шлому году. Выручка от реализации на
одного среднесписочного работника –
80,98 тыс. руб., или 101,2% к 2020 году.
Производительность труда, рассчитан-
ная по добавленной стоимости, соста-
вила 38,14 тыс. руб., темп роста – 113,5%.
Рентабельность продаж (услуг) – 10,5%.
Эти сухие цифры ярко свидетельствуют
о том, что руководство управления выбрало
правильную стратегию развития, четко чув-
ствует и отслеживает ситуацию на рынке
и намечает эффективный алгоритм действий
коллектива. Не забывают здесь и о соблюде-
нии и улучшении условий труда работников,
об охране труда на рабочих местах, огром-
ное внимание уделяется предупреждению
производственного травматизма. Система
управления охраной труда, разработанная
и внедренная в организации, соответствует
требованиям государственного стандарта
Республики Беларусь.
http://www.znk.by 11