Page 27 - 1-2022

Николаевича Русака, победителя конкурса «На щимся амбициозным предложениям. Поэтому, итогам работы за прошлый год. Выручка у
лучшее достижение в строительной отрасли постоянно посещая объекты и осуществляя предприятия за 12 месяцев выросла почти в
Республики Беларусь» за 2009 и 2013 годы в личный контроль за ходом производственных два раза и составила 191%, рентабельность
номинации «Руководитель года». Директору работ на них, директор предприятия изучает сложилась на уровне 3,4%. И это учитывая
с более чем 20-летним стажем руководства потенциал и возможности подчиненных, про- тот фактор, что чистую прибыль строители
присуще умение анализировать конкретную думывая будущие перспективы. Потому на начали получать совсем недавно – с 2020
ситуацию, создавать в коллективе атмосферу предприятии постоянно разрабатываются и года. Темп ее роста в 2021 году равен 12,7%,
высокой взаимной требовательности, для чего внедряются новые идеи менеджмента каче- а выручка от реализации на одного средне-
он разрабатывает и реализует на практике ства, основанные на общеевропейских прин- списочного работника – 198,3%. Безусловно,
мотивирующие действия и мероприятия. Это ципах работы. Контроль осуществляется на все это сказывается и на заработной плате,
позволяет создавать правильную психологи- всех этапах выполнения специалистами задач. для роста которой в последние годы есть
ческую атмосферу в коллективе, способству- Предприятие заботится о повышении квали- реальные возможности.
ющую достижению высоких производственных фикации сотрудников, используя для этого все Произошедшие перемены понимает каж-
показателей. доступные способы – от обучения в учебных дый труженик коллектива, ведь абсолютное
За записями в трудовой книжке Виталия учреждениях до участия в профессиональных большинство из них, как и их семьи, срав-
Николаевича, вносимыми туда на протяжении форумах и специализированных выставках. нивают весомость сегодняшнего кошелька
вот уже 40 лет, стоят не только постепенно при- Общение, обмен опытом, применение новых с тем, каким он был в недавнем прошлом,
обретаемые новые профессиональные навыки, знаний на практике придают уверенности в что не придавало ни оптимизма, ни желания
но и наблюдательность, умение чувствовать работе, что положительно сказывается на ее выкладываться на рабочем месте. Сейчас
людей, понимать их желания и стремления, результатах. А ведь они – визитная карточка ситуация прямо противоположная и служит
слышать их предложения и вместе искать пути организации. Очень часто новые партнеры, веским основанием для участия в профес-
к реализации хороших идей. Динамика роста завязав отношения с ГП «Гродненская СПМК- сиональных конкурсах, где соперничают
карьеры Виталия Николаевича соответствует 70», стремятся сохранить их на будущее. только сильнейшие. Прошлогодний конкурс
намерениям и готовности выполнять сложные – Для продуктивного и долгосрочного «Лучшее достижение в строительной отрасли
и непосильные для других задачи, а быть у сотрудничества мы стремимся выполнять все Республики Беларусь 2020 года» принес ГП
штурвала предприятия – это проявление сме- строительные работы в срок и поддерживать «Гродненская СПМК-70» победу в номинации
лости и высокой ответственности, присущей качество их выполнения на высоком уровне. «Организация года». На этот раз строители
только лидерам. Благодаря грамотному ценообразованию решили претендовать на высокую оценку
Понимая и чувствуя, каким должен быть поддерживаем свою конкурентоспособность сразу в двух номинациях – «Организация
этот баланс, сегодня Виталий Николаевич и завоевываем новых клиентов, – рассказы- года» и «Руководитель года». Они заслужи-
уверенно ведет ГП «Гродненская СПМК-70» вает о нынешних принципах работы органи- вают, чтобы эти надежды оправдались.
в направлении развития профессиональных зации Виталий Николаевич. – Предприятие
навыков, внедрения передового опыта, повы- продолжает наращивать производительность,
шения компетенций в своей сфере. Он уверен: что значительно сокращает сроки строитель- Государственное предприятие
в современных условиях по-другому нельзя. ства, снижает себестоимость и повышает уро- «Гродненская СПМК-70»
Да, микроклимат в коллективе имеет важ- вень рентабельности. Гарантируем заказчикам Ул. Суворова, 133,
ное значение. Психологическая составляющая конкурентоспособные цены, высокое качество 230001, г. Гродно, Октябрьский р-н,
способствует достижению высоких производ- выполненных проектов, индивидуальный под- Гродненская обл.,
ственных показателей, но и с ними застре- ход к решению задач. Республика Беларусь
вать во вчерашнем дне нельзя, необходимо Слова директора о том, что подобный курс Тел. (+375 1526) 52-4-79
быть готовыми соответствовать открываю- ведет к успеху, подтверждают показатели по УНП 591022152 E-mail: spmk-70@tut.by
http://www.znk.by 25