Page 76 - Знак Качества №1-2021

Государственное предприятие
«Гродненская СПМК-70»: сегодня – строительство,

завтра – история!

Несмотря на резкий пересмотр приорите-
тов и изменение подходов к заказчикам, снова
зайти на строительный рынок СПМК оказалось
не так просто. Предприятию пришлось упорно
сражаться с более успешными конкурентами
за каждый мало-мальски приемлемый тендер,
отправлять заявки на сотни различных конкур-
сов. И в итоге – удача пришла. Заказы благодаря
участию в тендерах стали исчисляться десятками!
В этот момент оплошать категорически было
нельзя. Работники максимально качественно
отработали на нескольких объектах, а дальше, как
говорится, сработали приобретенный авторитет
предприятия, гарантии, качество! Контактами
организации стали делиться заказчики, о колонне
стали говорить на самом высоком уровне. На
новый уровень с приходом директора поднялась
выручка от реализации товаров, продукции, работ
и услуг. Три года назад эта цифра составляла
1571 тыс. руб., сегодня – 5212.
Виталий Николаевич РУСаК, директор государственного предприятия «Гродненская Когда такие люди в стране
СПМК-70» на вручении награды от Союза Строителей и Министерства архитектуры В трудовой биографии Виталия Никола-
и строительства Республики Беларусь евича – сплошные достижения и заслуженная
репутация грамотного руководителя. Выпускник
«Строить – значит жить. и когда идет стройка, Есть хорошая житейская мудрость, которая Могилевского строительного техникума по спе-
это значит, что страна живет и развивается», – пригодится каждому: «Кто не знает и не помнит циальности «санитарно-техническое устройство
утверждает директор «Гродненской СПМК-70» прошлого, тот не оценит настоящее и не сумеет зданий» с квалификацией «техник-сантехник»
Виталий Николаевич РУСаК, годы профессио- предвидеть грядущее». прошел все карьерные ступени от мастера до
нальной деятельности которого принадлежат директора. Человек, как говорят в народе, от
одному из ведущих строительных объединений Сложный период земли, он как никто другой понимает нужды
Гродненской области – «Гроднооблсельстрой», Гродненская специализированная передвиж- простого рабочего, учитывая при этом и воз-
где в разные годы он успешно возглавлял ная механизированная колонна № 70 – сегодня можности руководства.
дочерние предприятия. Сегодня об одном из одно из лучших предприятий объединения, но Коллеги отмечают его высокий уровень ква-
них пойдет речь, но сначала слово директору. нелегкий был у нее период 2015-2018 годов, кото- лификации и умение хорошо ориентироваться
– В этом году наше строительное объединение рый, как урок, необходимо помнить. Старожилы в специфике работы СПМК-70, большой багаж
«Гроднооблсельстрой» в составе 13 дочерних пред- предприятия вспоминают это время как один из знаний в вопросах экономики, хозяйственного
приятий отметит 60-летний юбилей! И мне очень наиболее сложных периодов за всю более чем и трудового законодательства. Но мало кто знает,
хочется поздравить и поблагодарить всех строите- полувековую историю. Финансовые возможности что за блестящими практическими навыками
лей головного и дочерних предприятий, созидателей организации ввиду разных факторов резко упали, стоит большой и постоянный труд.
нашего родного края, которые десятки лет строят а заказчики не спешили искать сотрудничества. Виталий Николаевич из тех руководителей,
и благоустраивают его. Все это позволяет сказать, Кроме того, технические возможности оставляли которые всегда стремятся к повышению компе-
что труд строителя сродни подвигу, который свер- желать лучшего. Большинство машин остались со тенции в своей сфере, он внимательно изучает
шается многие годы во благо. Есть основание для времен Советского Союза, а те, что закупались и внедряет в практику работы передовой опыт,
гордости у тех, кто в этом участвует, и кто, при- уже во времена суверенной Беларуси, успели охотно делится им с партнерами.
няв эстафету, присоединился. В суете ежедневных значительно израсходовать свой ресурс. Но главный навык руководителя Гродненской
хлопот мы не замечаем быстротечности времени СПМК-70 – умение создавать правильную пси-
и событий, участниками или свидетелями которых Смена руководителя – смена хологическую атмосферу в коллективе, способс-
являлись. Со временем некоторые забываются, как приоритетов твующую достижению высоких производственных
несущественные, но есть и такие, что по-настоящему Три года отставания – слишком большой показателей, анализировать конкретную ситуа-
можно оценить лишь по прошествии лет. Поэтому, промежуток времени для отрасли. Руководство цию, создавать у коллег чувство высокой вза-
празднуя в этом году юбилей всего объединения, головного предприятия это понимало и приняло имной требовательности. Как и подобает лидеру,
стоит оглянуться, вспомнить начало нашего пути, то, кардинальное решение: возглавить предприятие Виталий Николаевич ежедневно посещает объ-
что пришлось пройти, преодолеть и сделать, чтобы должен компетентный и волевой руководитель екты, осуществляя собственный контроль за
занять достойное место среди равных нам! Виталий Николаевич Русак. выполнением хода производства работ.
74 http://www.znk.by