Page 36 - 5-2012
P. 36

инновационные технологии




                                                        Холдинг «БелОМО»:
                                                      с прицелом в будущее





                                                                                 облегчает работу. Немаловажное преимущест-
                                                                                 во работы холдинга – возможность для управ-
                                                                                 ляющей и дочерних компаний проводить ско-
                                                                                 ординированную политику при централизован-
                                                                                 ных закупках сырья и комплектации, продви-
                                                                                 жении продукции на товарные рынки и ее пос-
                                                                                 ледующей реализации. В настоящий момент
                                                                                 мы анализируем целесообразность использо-
                                                                                 вания управляющей компанией возможности
                                                                                 по формированию централизованного фон-
                                                                                 да для  последующего  направления денежных
                                                                                 средств на финансирование наиболее эффек-
                                                                                 тивных инвестиционных проектов. Кроме вы-
                                                                                 шеперечисленного, среди преимуществ мож-
                                                                                 но  также  выделить  возможность  использова-
                                                                                 ния обобщенного промышленного, научно-тех-
                                                                                 нического и управленческого потенциала в ин-
                                                                                 тересах каждого из участников холдинга.
                                                                                   – На какие направления производства
                                                                                 делается ставка сегодня? Что планируется
                                                                                 развивать в ближайшей перспективе?
              В последнее время в Беларуси практику-  тем, имеющих военное, а также гражданское   – Свою работу мы выстраиваем в соответ-
            ется создание крупных холдингов в разных   назначение.               ствии со Стратегией развития, разработанной
            отраслях промышленности. В чем преиму-  Научно-технический  центр  «ЛЭМТ»  до  2020  года.  Основным  приоритетом  науч-
            щества такой формы организации? С таким   БелОМО специализируется в научных иссле-  но-технического развития холдинга в плани-
            вопросом мы обратились к заместителю ге-  дованиях, разработке и постановке на серий-  руемом периоде остается разработка и осво-
            нерального директора Минского механичес-  ное производство наукоемкой высокотехно-  ение новых оптико-электронных изделий, со-
            кого завода им. С.И. Вавилова – управляю-  логичной продукции. Здесь сконцентриро-  ответствующих современному техническому
            щей компании холдинга «БелОМО» Алексан-  ван опыт более чем пяти десятилетий рабо-  уровню, обеспечивающих высокое соотноше-
            дру Ивановичу МОРОЗУ.             ты предприятий БелОМО, сосредоточены на-  ние стоимости и затрат:
             – Принятие на государственном уровне ре-  учные и инженерно-технические кадры.  •  тепловизионные  прицелы  на  базе  неох-
            шения о создании в Беларуси ряда крупных   На сегодняшний день 75% акций заводов,  лаждаемого матричного фотоприемника с
            промышленных холдингов – требование вре-  входящих в холдинг, переданы в уставный   термоэлектрической стабилизацией,  полно-
            мени. Только сконцентрировав сегодня фи-  фонд управляющей компании.   стью электронным управлением и объектива-
            нансовые, научные и производственные ре-  В рамках холдинга особое внимание уделя-  ми, оптические компоненты которых изготов-
            сурсы, мы в состоянии конкурировать на ми-  ется оптимизации производственных мощнос-  лены из германия и селенида цинка;
            ровом рынке.                      тей и внутренней производственной коопера-  • «интеллектуальные» прицелы и прицель-
              Наш холдинг был создан не с нуля, а   ции. Возможность для предприятий холдинга   ные комплексы, позволяющие автоматически
            на базе производственного объединения   на безвозмездной основе передавать друг   вводить  баллистические  и  метеорологичес-
           «БелОМО», образовавшегося еще в 1971 го-  другу различное имущество также существенно   кие поправки;
            ду. В 2009 году было проведено акционирова-
            ние всех предприятий, входящих в объедине-
            ние. В феврале 2011 года был создан холдинг
           «БелОМО», куда вошли ОАО «Минский меха-
            нический завода им. С.И. Вавилова – управ-
            ляющая компания холдинга «БелОМО», ОАО
           «Рогачевский завод «Диапроектор», ОАО «Зе-
            нит – БелОМО» в г. Вилейке, ОАО «Жлобинс-
            кий завод «Свет» и научно-технический центр
           «ЛЭМТ» БелОМО.
              Все предприятия имеют замкнутые цик-
            лы производства, оснащены современным
            оборудованием и специализируются в облас-
            ти производства лазерных, оптико-электрон-
            ных, оптико-механических приборов и сис-
           34                                                                                   http://www.znk.by
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41