Page 93 - журнал Знак качества 3-2012

строительная индустрия

вать эмблему Премии при маркировке своей продукции, до-
кументации и в рекламных целях.
За свою без малого 80-летнюю историю существования
завод «Кричевцементношифер» преобразовался в крупней-
шее на постсоветском пространстве производственное пред-
приятие по выпуску строительных материалов. Как известно,
большая заслуга в этом его руководителей. Мало иметь ра-
бочую силу, кто-то постоянно должен направлять ее в пра-
вильное русло, контролировать качество выпускаемой про-
дукции. Сегодня таким лидером на предприятии является Ле-
онид Иванович СКОЦКИЙ. Он вступил в должность генераль-
ного директора в январе этого года, четко и грамотно обозна-
чив приоритеты деятельности ОАО «Кричевцементношифер».
Одним из главных требований к сотрудникам, по мнению
Леонида Ивановича, является рабочая дисциплина. Причем
это понятие для директора особое: нахождение на работе в
четко отмеченные сроки – это еще не показатель качествен-
ного труда.
– На производстве надо заниматься своим строго обозна-
ченным делом, а не выжидать «гудка» окончания рабочего
дня. Необходимо проанализировать, достаточно ли интен-
сивно человек работал, уложился ли в установленный срок и
каково качество выпущенной продукции. Только в таком слу-
чае мы сможем судить об эффективности труда каждого ра-
ботника. При возникновении проблем с самыми недобросо-
вестными работниками мы, вероятно, расстанемся.
Пристальное внимание на предприятии уделено вопросу
обновления персонала и повышения квалификации.
– Повысить свою квалификацию необходимо в первую оче-
редь руководителям среднего звена. Ведь они отвечают не
только за технологические процессы, но и за вверенных им
людей. А это – загрузка работой, обеспечение безопасных ус-
ловий труда при достойной его оплате. Одним словом, они
должны неукоснительно исполнять свои должностные обя-
занности и в полной мере нести ответственность за прини-
маемые решения.
Мы в свою очередь будем делать все возможное, чтобы
профессионализм и качественный труд были оценены до-
стойно.
– Каждый человек, работающий на предприятии, должен
сам заработать то, чего сегодня от нас требует, – строго за-
явил директор. – Выход один – повышение производительнос-
ти труда и строжайшая экономия. На учете должны быть каж-
дый килограмм сырья и готовой продукции, каждый литр го-
рюче-смазочных материалов, каждый киловатт электроэнер-
гии, каждая гайка. Здесь могут внести свой вклад и творчес-
кие люди – рационализаторы. Полезные предложения будут
безотлагательно внедряться в производство, а инициативные
работники получат вознаграждение. Необходимо снизить за-
траты на единицу продукции, повысить ее качество, увели-
чить объемы выпуска и наладить сбыт. Высокая прибыль по-
зволит обеспечить значительный рост доходов цементников.
Стоит отметить, что в ОАО «Кричевцементношифер» обес-
печиваются и социальные потребности сотрудников: усили-
вается работа с тружениками и ветеранами, совершенствуют-
ся заложенные в коллективный договор социальные програм-
мы; планируется строительство жилья для цементников.
Казалось бы, добились многого: сплоченный коллектив,
постоянные клиенты и партнеры, мировое признание… Одна-
ко это, судя по сегодняшним темпам развития, далеко не все
достижения предприятии. И нет сомнений: впереди – много
новых горизонтов.
http://www.znk.by 91