В соответствии с разработанным планом по совершенствованию структуры управления организациями, входящими в систему Министерства энергетики, республиканское унитарное предприятие «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» возглавило холдинг «Белэнергострой холдинг». В состав объединения вошли строительные, монтажные, специализированные организации, предприятия стройиндустрии, основной задачей которых является консолидация усилий, компетенций, профессионализма под единым управлением для возведения объектов большой и малой энергетики, предприятий гражданского, промышленного, сельскохозяйственного назначения.
Управляя единым слаженным механизмом с большими возможностями, генеральный директор РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» Андрей Станиславович РЕУТ отметил, что предприятия холдинга участвовали в строительстве большого количество электростанций в Республике Беларусь, строили и принимали участие также в возведении мелькомбинатов, хладокомбинатов, газокомпрессорных станций и других значимых объектов. Колоссальный опыт дочерние компании холдинга приобрели и при участии в строительстве Белорусской АЭС. Опираясь на фундамент накопленного опыта, республиканское унитарное предприятие «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» делает серьезные шаги в свое будущее, неразрывно связанное с будущим нашей Беларуси. Об этом в интервью журналу «Знак Качества» говорит генеральный директор предприятия Андрей Станиславович Реут.
генеральный директор
РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга»
– Андрей Станиславович, многопрофильность холдинга «Белэнергострой холдинг» способствовала развитию деятельности и участию в строительстве важных объектов в Республике Беларусь. Расскажите, пожалуйста, о возведенных объектах и их значении для народного хозяйства нашей страны.
– Сегодня самый значимый объект для холдинга – Белорусская атомная станция. На ее строительстве задействованы как управляющая компания, так и предприятия холдинга. Уже виден значительный результат нашей работы. Также мы реализуем проекты по объектам инфраструктуры АЭС.
Кроме того, в роли генерального подрядчика наш холдинг выступает на строительстве ПРЭИ на Лукомльской ГРЭС, на Новополоцкой ТЭЦ, оказываем помощь нашим коллегам в качестве субподрядчика на ПРЭИ Минской ТЭЦ-5, Березовской ГРЭС. Знаковый для нашей организации проект – реконструкция Минской ТЭЦ-3 с заменой выбывающих мощностей, который мы реализуем «под ключ».
Предприятия холдинга работают не только на объектах энергосистемы. ОАО «Белэлектромонтажналадка» в прошлом году участвовало в качестве субподрядчика на объекте «Организация высокотехнологичного агропромышленного производства полного цикла на 2016-2032 гг. 1-я очередь строительства. Внеплощадочные магистральные сети электроснабжения с ГПП». Генеральный подрядчик – китайская инжиниринговая компания CITIC Construction Co., Ltd. ОАО «Западэлектросетьстрой» работало в качестве генерального подрядчика на объекте «Петриковский горнообогатительный комбинат. Третья очередь. Первый пусковой комплекс. Строительство ПС 300/110/10 кВ «Петриков». ВОЛС ВЛ 330 кВ Калийная – Петриков – Мозырь – Минская область. Гомельская область». Заказчик – ОАО «Беларуськалий». Подобные проекты показывают, что компетенции специалистов холдинга востребованы и вне энергосистемы.
Многозадачность и профессионализм позволяют нам выполнять сложные по своим конструктивным решениям проекты. В частности, РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» строило аэровокзал, Дом мебели и ДРЦ Национального банка в г. Минске, ледовые дворцы, музеи. Более того, силами специалистов нашего предприятия возведены целые города – Белоозерск и Новолукомль, поселок Дружный в Минской области, микрорайоны и дома в Минске, Могилеве, Гомеле, Лиде, Жодино и других городах Беларуси, села для переселенцев из зоны Чернобыльской АЭС.
– РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» хорошо известна в дальнем и ближнем зарубежье. В каких странах предприятие возводило объекты?
– Большой опыт работы специалистов не раз применялся в дальнем зарубежье. Специалисты РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» восстанавливали город Ленинакан, разрушенный в результате землетрясения, произошедшего в Армении. Были построены энергетические объекты, жилые поселки в Иране, Ираке, Греции, Монголии, Германии, Чехии и других странах.
– Сегодня современные технологии в производстве включают в себя использование инноваций, технологических решений, способствующих дальнейшему развитию определенного проекта. Расскажите, пожалуйста, о стратегии управляющей компании холдинга «Белэнергострой холдинг» в этом направлении. Что для вас как руководителя первостепенно и стратегически важно?
– В декабре 2019 года зарегистрирован холдинг «Белэнергострой холдинг», куда вошли семь организаций («ОАО «Белэлектромонтажналадка», ОАО «Белсельэлектросетьстрой», ОАО «Западэлектросетьстрой», ОАО «Белэнергозащита», ОАО «Белэнергосвязь», ОАО «Энерготехпром», ОАО «Электроцентрмонтаж»), и тем самым мы объединили профессиональные, технические и экономические ресурсы всех вошедших предприятий, чтобы повысить эффективность работы, качество оказываемых услуг, а также выработать единые подходы к решению вопросов в строительной деятельности не только в Беларуси, но и за рубежом. И это очень важно, мы усилили друг друга. Многие направления работы предприятий, входящих в холдинг, по максимуму задействуем при строительстве объектов, предлагаем заказчику продукцию, которую выпускают наши предприятия. Кроме объединения человеческого потенциала и финансовых ресурсов, среди преимуществ работы холдинга можно назвать создание в перспективе условий для разработки и внедрения новых продуктов и технологий. Оглядываясь на последствия мирового финансового кризиса, можно отметить, что в таких условиях еще более очевидными становятся наши преимущества – большой наработанный технологический и производственный опыт предприятий холдинга, где на первый план выдвигается задача системной и скоординированной работы. Нам важно сохранить наши важные качества и развиваться дальше.
– Андрей Станиславович, что вы включаете в «философию менеджмента»? Как выстраиваете процесс принятия решений с точки зрения руководителя, используя авторитарную, коллегиальную модель или свою неформальную систему?
– Я считаю, что половина успеха – достоверная информация от всех участников, задействованных в реализации проекта, и правильно поставленная задача. Вторая составляющая – вера в себя и партнеров. При решении любого вопроса всегда необходимо выслушать несколько мнений и только потом утвердить верное решение. Даю сотрудникам возможность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения на местах.
– Какие экономические, социальные ориентиры у РУП «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга»?
– Разработана стратегия развития государственного предприятия «Белэнергострой» – управляющая компания холдинга» на несколько лет вперед. Она предусматривает выполнение подрядных работ собственными силами в 2022-2025 годах с ежегодным приростом освоения от 2,9% до 6,1% к предыдущему году. Планируется, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) с налогами составит 136% к плану 2021 года. Что касается среднемесячной заработной платы в 2025 году, то мы ожидаем, что ее рост составит 160% к факту 2020 года. Если говорить о социальной политике, то мы социально ориентированная организация. Много мероприятий проводим для сплочения коллектива, хотя эпидемиологическая ситуация в последнее время и внесла значительные изменения в формат нашей работы. Мы оказываем материальную поддержку нашим сотрудникам, если у них возникает такая необходимость, не забываем и про тех людей, которые уже вышли на пенсию. Посещаем их на дому, выделяем материальную помощь. Кроме того, поддерживаем благотворительные акции, как пример – «Коробка Смелости». Это благотворительная акция в поддержку детей, проходящих длительное лечение в учреждениях здравоохранения. В рамках акции наши сотрудники покупают одну или несколько гипсовых фигурок для «Коробки Смелости». Все собранные фигурки передаются в детские медицинские учреждения. Перед болезненной процедурой ребенок сможет выбрать любую понравившуюся фигурку из «Коробки Смелости», которая придаст ему уверенности в собственных силах, поможет преодолеть страх, избавит от переживаний и переключит внимание. Такой подарок помогает ребенку легче перенести длительное лечение и настроиться на выздоровление!
Стараемся также ежегодно поздравлять малообеспеченные семьи с новогодними праздниками. И работа в этом направлении продолжается.
– Пожалуйста, охарактеризуйте предприятия по численности работающих, направлениях деятельности, логистике, числу партнеров, материально-технической базе, включая наличие собственных строений.
– Холдинг «Белэнергострой холдинг» – крупная динамично развивающаяся многопрофильная структура компаний Республики Беларусь с общей численностью сотрудников чуть меньше 6000 человек, которая выполняет большой перечень работ: строительство, реконструкция, модернизация и ремонт зданий и сооружений, производство строительных конструкций и изделий, поставка оборудования для строительных объектов, строительство «под ключ», инжиниринговые услуги в соответствии с подтвержденными лицензиями и сертификатами. Сегодня сертификатов получено 28, лицензий – 19. Также мы имеем аттестаты на выполнение функций генерального подрядчика объектов первого-четвертого классов сложности со стоимостью строительства свыше 5 тыс. базовых величин, на строительство объектов первого-четвертого классов сложности и т.д., и это далеко не весь список того, чем мы занимаемся и что умеем.
Согласно стратегии развития холдинга «Белэнергострой холдинг» выполнение подрядных работ собственными силами организаций, входящих в состав объединения, с ежегодным приростом освоения вырастет от почти 4,5% до чуть более 6% к предыдущему году, и в 2025 году мы планируем достигнуть освоения в размере 115% к факту 2020 года. У каждой компании холдинга есть филиалы, они расположены не только во всех регионах нашей страны, но и за ее пределами. В частности, у ОАО «Западэлектросетьстрой» есть филиал в Калининграде.
Материально-техническая база холдинга включает около 1350 единиц техники и оборудования. Бульдозеры до 20-го тягового класса, автомобильные краны грузоподъемностью до 60 т, гусеничные краны грузоподъемностью до 100 т, экскаваторы с объемом ковша до 1,5 куб.м – все это в наличии у предприятий холдинга. Если обобщить, то масштаб нашего объединения позволяет нам реализовывать самые крупные проекты, поэтому в будущее смотрим уверенно.
